Desde el comienzo de la construcción del proyecto Grupo Ikusnet como iniciativa empresarial hemos estado avanzando en la aplicación práctica de modelos de gobierno que nos permitiesen auto-organizarnos entre todas las personas que formábamos la organización.

Modelo Empresarial

La idea original era la construcción de un Grupo empresarial a partir de una cabecera, Ikusnet SLL, con un grupo de empresas distribuidas geográficamente en el Estado Español que debían trabajar con el objetivo común de coordinarse para afrontar conjuntamente proyectos más grandes que por sí solas.

Desde el comienzo del Grupo, finales de 2004, hasta el verano de 2006, en el Ikusmeeting de Cazorla(Jaen), podemos hablar del período en el que el modelo de gobierno del Grupo era un modelo tradicional en el que cada empresa creada, así como la cabecera, tomaba sus propias decisiones acerca de sus mercados geográfico y luego para la toma de decisiones a nivel de Grupo habíamos establecido un proceso participativo en que cada empresa, independientemente de su tamaño, tenía un voto.

Este modelo se mostró ineficaz y generó numerosas tensiones en la creación del grupo, a lo que se unió la diferente visión que acerca de lo que tenía que ser Grupo Ikusnet tenía cada empresa. Estas diferencias tuvieron su cenit en Cazorla y provocaron el cambio de modelo.

Modelo de Personas

Con objerto de corregir el modelo de gobierno se propuso el paso a un modelo más participativo para dar voz y voto a todas las personas integrantes del Grupo. Se decidió que todas pertenecíamos al Grupo, independientemente de en que empresa o territorio desempeñásemos nuestro trabajo. Se pasó a un modelo de asamblea en el que las decisiones y el gobierno de la organización estaba en manos de todas las participantes.

Dicho modelo no fue suficientemente desarrollado y se dejó a la responsabilidad de todas el buen uso del mismo. Esto supuso una situación en que las malas prácticas, el incumplimiento de los acuerdos y situaciones similares se repitiesen en diferentes ocasiones sin que la organización en su conjunto adoptase correcciones de forma ágil, lo que se tradujo en la aparición de nuevas tensiones. Esta situación incentivó el trabajo sobre el modelo para hacer más operativa a la asamblea y poder actuar de alguna manera en los casos en que las personas no actuasen con responsabilidad y cumpliesen con sus obligaciones. Esto nos llevó en el año 2007, en el Ikusmeeting celebrado en Barcelona a consensuar un nuevo modelo de Gobierno.

Asamblea-Conocimiento

Para dar legitimidad a las decisiones y poder actuar para evitar los incumplimientos de obligaciones se definió un Acuerdo de Consorcio para la Creación de Grupo Ikusnet en el que las razones sociales que formaban el proyecto delegaban su capacidad de obrar en favor del Consorcio. Se estableció en dicho acuerdo la figura del 'ikusnita' como aquellas personas que en ese momento desempeñaban su trabajo en las diferentes empresas del Grupo. Se estableció la Asamblea como espacio supremo de gobierno y se introdujo un sistema de Comunidades en las que se agrupaban las diferentes Ikusnitas, y en la que una de ellas, la Comunidad de Conocimiento, se establecía como espacio intermedio de gobierno en el que la Asamblea depositaba su confianza para la toma de decisiones operativas dejando para la Asamblea las decisiones relevantes.

Se introdujo la figura de líder como responsable de cada Comunidad con el objetivo de tener una figura que potenciase y ayudase a las 'ikusnitas' a desarrollar sus capacidades. Asimismo eran las personas que tenían la responsabilidad de llevar la buena marcha del Grupo integrados en la Comunidad de Conocimiento.

Habiendo conseguido avanzar notablemente en el buen gobierno del Grupo con este sistema, se han detectado deficiencias del mismo, sobre todo por el complicado encaje de la figura del líder. Reconociendo el valor de los líderes en el proceso inicial de la construcción del Grupo, se valoró que había llegado el tiempo en el que deben diluirse en el grupo y por lo tanto se propone revisar parte del modelo en el Ikusmeeting celebrado en septiembre de 2008.

Asamblea-Consejo

Se propone y consensúa tras el ikusmeeting pasar a un modelo sin liderazgos en el que se mantiene la Asamblea como territorio de decisión y se pasa de una Comunidad de Conocimiento integrada por líderes a un Consejo integrado por Ikusnitas elegidos en Asamblea. El cambio del modelo aunque aparentemente es pequeño, supone un cambio sustancial en la estructura futura del Consejo, ya que tal y como se establecía en el modelo de líderes estos procedían de comunidades de actividad determinadas con lo que la composición final estaba siempre representada por un líder por cada área. En cambio en el nuevo modelo las integrantes del Consejo pueden ser cualquiera.